OSEZ Rayonner – Coaching de vos collaborateurs
Chef d’équipe, manager, leader, dirigeant(e)
Francheville, visio, sur site (région lyonnaise)
#1 – Pourquoi commencer un test EQ-i ?
Le test EQ-i est une étape clé avant toute démarche de coaching en entreprise. Il permet d’identifier avec précision les forces émotionnelles et les axes de développement des collaborateurs ou des dirigeants. Comprendre comment chacun gère ses émotions, communique, prend des décisions et interagit avec les autres offre une base objective pour le coaching.
En démarrant par l’EQ-i, le coaching devient personnalisé et efficace : les actions sont ciblées, les objectifs clairs et mesurables, et chaque participant peut développer son potentiel émotionnel pour améliorer la communication, la gestion du stress, le leadership et la performance collective.
En résumé : sans diagnostic précis, le coaching risque d’être générique ; avec l’EQ-i, il devient sur-mesure et directement impactant.
#2- Coaching professionnel pour vos collaborateurs
Un accompagnement sur mesure permet entre autres de :
- Renforcer la motivation et l’engagement de vos équipes,
- Développer les compétences relationnelles et émotionnelles de vos collaborateurs,
- Prévenir les situations de démotivation, d’épuisement ou de désengagement,
- Développer le leadership de vos managers
- Favoriser une meilleure fidélisation des talents et réduire le turnover.
L’accompagnement se construit en lien avec vos besoins RH et les attentes de vos collaborateurs, pour allier performance de l’entreprise et épanouissement des équipes.
Séances dans mon cabinet à Francheville, en visio ou sur site selon les besoins.
#3 – Pourquoi faire le test EQ-i et coacher les managers ?
- Identifier les forces et axes de progrès
Le test EQ-i 2.0 ou EQ 360 permet de mesurer précisément les compétences émotionnelles et relationnelles des managers. - Développer un leadership efficace
Grâce aux résultats du test, le coaching est personnalisé, ciblant les points à renforcer pour mieux motiver et guider les équipes. - Améliorer la cohésion et la communication
Managers et collaborateurs apprennent à mieux interagir, résoudre les conflits et renforcer la collaboration. - Prévenir le désengagement et le turnover
Un accompagnement sur-mesure aide les managers à créer un environnement motivant et durable, réduisant démotivation et départs. - Allier performance et bien-être
Le test et le coaching permettent de développer le leadership tout en respectant la QVT, pour un équilibre gagnant entre performance de l’entreprise et épanouissement des équipes.
Où et comment se déroule l’accompagnement ?
- En présentiel à Francheville (Lyon Ouest), en visio partout en France, directement en entreprise (région lyonnaise)
- En individuel (rythme adapté aux besoins),
- En collectif sous forme d’ateliers (1/2 journée ou journée),
- Possibilité de collaboration avec le cabinet METOD pour les besoins spécifiques en bilan de compétences,
- Tarif sur devis, selon le type d’accompagnement.
Vous souhaitez être accompagné(e) ?
Commençons par un premier échange téléphonique pour comprendre votre besoin et trouver le meilleur accompagnement.